På øya Sula i Møre og Romsdal finner vi Vasset Tekstil, en norsk familiebedrift med en historie som strekker seg tilbake til 1947. I over sytti år har Vasset Tekstil vært kjent for sin produksjon av kvalitetsdyner og puter. Selv om produksjonen nå er avsluttet, lever arven videre gjennom deres gjenværende lager, som nå selges med stor suksess på Tørn.

Fra Vasset tekstil får du kvalitetsdyner. Her viser Per-Idar en av dem.

Et Stykke Norsk Historie
Per-Idar Vasset tok over roret etter sin far rundt 1980, men helseutfordringer de siste årene har dessverre ført til at produksjonen nå er lagt ned. Produksjonslokalene er solgt, men vi har fortsatt mange dyner og puter igjen på lager. Derfor selger vi nå ut alt vi har til svært gode priser. Kona Ingunn, som nåværende daglig leder, styrer avviklingen av den tradisjonsrike bedriften. Når alle dynene er ute og varmer kropper, ikke lagerhyller, skal hun og mannen starte en etterlengtet pensjonisttilværelse sammen.

Det er disse to blide snart-pensjonistene som mottar ordrene som legges inn på Tørn. De pakker og sender til hele Norges land.

Tørn: En Genial Løsning

Tørn har vist seg å være en smart løsning for bedrifter som Vasset Tekstil. Ved å tilby en plattform for salg av overskuddsvarer, har Tørn gitt Vasset muligheten til å nå ut til kunder som setter pris på norsk håndverk. Dette samarbeidet har hjulpet Vasset med å avvikle lageret sitt og gitt dem en verdig avslutning på en stolt epoke.

Konkurransedyktige Tilbud

Vasset Tekstil tilbyr produktpakker til svært konkurransedyktige priser gjennom Tørn. For eksempel, sommerdynepakken som inkluderer to dyner og to puter, er tilgjengelig for kun 794 kroner – en betydelig besparelse sammenlignet med andre forhandlere.

Familien Vasset legger stor vekt på kundeservice. Alle produkter kan vaskes på 60 grader og tørkes i tørketrommel, og de deler gjerne sine beste vasketips for å bevare dynenes kvalitet. Når du kjøper fra Vasset Tekstil gjennom Tørn, kan du være sikker på å få både kvalitet og personlig oppfølging.

Barnebarna i Sving

Hos Vasset Tekstil er hele familien involvert. Når barnebarna er på besøk, hjelper de også til – noe som betyr at femte generasjon Vasset er i sving. Denne familiefølelsen gjenspeiles i hvert produkt de sender ut.

En Verdig Avslutning

Vasset Tekstil er en påminnelse om at tradisjon og kvalitet aldri går av moten. Gjennom Tørn kan du få en bit av denne norske arven hjem til deg, og samtidig støtte en familiebedrift som tar ansvar for sine produkter selv etter nedleggelsen. Vi håper å motta din ordre og ser frem til å sende deg våre kvalitetsprodukter for en bedre natts søvn.

Besøk Tørn i dag og oppdag de fantastiske tilbudene fra Vasset Tekstil. En god natts søvn er bare et klikk unna, og du støtter samtidig en løsning som hjelper flere bedrifter å finne veien videre.

Ukurans i varebeholdningen er et problem de aller fleste som driver innen varehandel opplever. Det kan dreie seg om returvarer, feilbestillinger, sesongvarer og utstillingsmodeller. I følge Handlekraft 2021, en rapport utført av Hovedorganisasjonen Virke, settes det inn tiltak for å få solgt unna ukuransen, men til tross for dette ender hele 35 % av varene i søpla. 

– Det er jo ikke noe vi i 2022 kan stå inne for, sier Kristensen. 

Nå tar han og Birkeland Bruk grep, og gjennomgår hele verdikjeden for å få bukt med problemet. 

Sentrale innkjøp en del av løsningen

I følge Kristensen begynner bekjemping av svinn i innkjøpsprosessen. I Birkeland Bruk og Byggvell gjøres alle innkjøp sentralt, slik at de kan fordele ut mindre mengder til hver butikk. Spesielt for varer med lav omløpshastighet er dette er viktig grep.

– På denne måten unngår vi at hyllevarmerne hoper seg opp i butikken, men distribueres dit salgene er, sier Kristensen. 

Selve lagerstyring er også en viktig del av strategien. Nå har de full fokus på å legge inn max og min i beholdningen for å unngår å “ruse opp” lageret. På den måten er det også en mindre andel av varebeholdningen som blir igjen på lageret.

Selger hyllevarmerne på markedsplass for overskuddsvarer

Å finne kjøpere til det som til tross for gode innkjøpsordninger likevel blir stående, har de nylig funnet en god løsning på.

– Tidligere har vi brukt Finn, men før jul begynte vi å legge ut hyllevarmerne på torn.no, en markedsplass spesielt for overskuddsvarer fra byggevarehusene. Flere av våre avdelinger er allerede i gang og det har gått over all forventning! Ikke bare er det enklere for oss i og med at Tørn håndterer all kundekontakt, men varer vi nærmest hadde gitt opp å få solgt går endelig unna. Det er tydelig at det finnes kjøpere for de aller fleste varer, men for å få solgt disse må man nå ut til mange flere. Her har torn.no vært gull for oss, sier Kristensen.

Byggevarebransjen kan bli best i klassen

Enn så lenge er det ingen bransjer som utmerker seg positivt når det kommer til håndtering av ukurans. Det gir byggevarebransjen en gyllen mulighet til å sette en ny standard for varehandelen.

– Byggeindustrien trekkes ofte frem som en miljøversting og står for verdensbasis for 40 % av alt avfall. Hvor stor andel av dette som er ubrukte byggevarer har vi ikke funnet noen oversikt over, men vi en bransje som selger for 50 milliarder årlig. Dersom vi greier å løse dette problemet vil det ha stor effekt, både for miljøet og for bunnlinja til den enkelte byggevarekjeden, avslutter Kristensen.

Tørn er Norges første markedsplass for overskuddsvarer. Med en ambisjon om at ingen varer skal produseres, fraktes over store avstander for så å gå ubrukt i søpla, har de bygget en plattform hvor 150 byggevarehus, leverandører og produsenter i dag selger byggevarer de selv ikke får solgt.

Nå har oppstartsselskapet sikret seg profiler fra Rema 1000, Elkjøp og Schibsted Growth til styret som fra før består av styreleder og tungvekter i industrielle investeringer, Tore Engebretsen. 

Spisskompetanse på retail og merkevarebygging

Trond Bentestuen har med seg uvurderlig erfaring fra retail og merkevarebygging i b2c-markedet. Inntil nylig var han administrerende direktør i Rema 1000. Tidligere har han vært leder for personmarkedet i DNB, og var blant annet ansvarlig for både utvikling og lansering av kjempesuksessen Vipps. 

– Tørn bidrar til å løse ett av byggevarenæringens største utfordringer. Overskudd av varer som av ulike grunner oppstår fra produksjon til butikk. Varer som kastes er ressurssløsing, det er dårlig økonomi for alle bedriftene i verdikjeden og ikke minst blir prisen til forbruker høyere enn nødvendig som følge av dette. Tørn er i gang med å gjøre noe med denne utfordringen. For meg er det meningsfullt og veldig gøy å få være med, og gi mitt bidrag til denne reisen, sier Bentestuen. 

Julia Paulsen er Nordisk E-commerce Director i Elkjøp. Hun har lang erfaring fra stillinger som Head of Digital Strategy i Telenor Digital, Brand Manager i Zalando, Head of Marketing and digital sales i Aprilia bank og Head of sales and Services i DNB. Hun er dataentusiast, er en del av Oda-nettverkets advisory board og har gitt ut en bok om digital transformation. 

– Personligheten, energien og drivet til Anjali inspirerer meg. Hun oppdaget et problem og fant en løsning som både hjelper byggevareindustrien, bidrar til mindre svinn og gir kundene tilgang på kvalitetsvarer til en lavere pris. Jeg føler meg virkelig heldig som får være med på Tørns reise videre og gjøre noe bra sammen med teamet, forteller Paulsen.

Hanne Hollstedt har bakgrunn som markedssjef i Thon Hotels og Norsk Pantelotteri. I dag er hun Head of Marketing og gründerveileder i investeringsselskapet Schibsted Growth og bistår oppstartsselskaper som Bookis, Hjemmelegene, Dintero og Homely. Hollstedt mottok utmerkelsen Årets markedsfører for jobben hun gjorde for Thon Hotels og er en yndet foredragsholder innen temaene merkevarebygging og posisjonering.

– Jeg syns det er motiverende å kunne bidra til å realisere Tørns visjon om at ingen kvalitetsvarer går ubrukt i søpla. Vi må sørge for en mer bærekraftig industri og høyere utnyttelse av produserte varer, her kommer Tørn til å bli en viktig bidragsyter i byggebransjen, tror Hollstedt.

Fortsetter veksten

Bhatnagar er fullt på det rene med at det ikke er gitt at så dyktige mennesker påtar seg verv for hittil ganske ukjente oppstartsselskaper.

– Med styreprofiler av dette kaliberet er vi definitivt bedre rustet til å nå de ambisiøse målene vi har satt oss; å bli størst i Skandinavia på overskuddsvarer. Trond har så mye verdifull erfaring at det kjennes litt som å ha skutt gullfuglen, smiler Bhatnagar.

Hun forteller at den tidligere Rema 1000 direktøren også blir en del av Tørns advisory board og vil bidra aktivt i organisasjonen.

50 % kvinneandel

Bhatnagar er også fornøyd med å ha fått en kvinneandel på 50 %.

– Det er ikke noe vi hadde bestemt oss for på forhånd. To av kandidatene jeg virkelig ville ha var kvinner. Både Hanne og Julia er særdeles dyktige på sine felt. Hanne er ikke bare en kapasitet av de sjeldne på merkevarebygging, hun har også kjennskap til den spesielle utfordringen oppstartsbedrifter står overfor når markedsbudsjettene ikke helt står i forhold til ambisjonene. Julias spisskompetanse og tro på datadrevet utvikling passer som hånd i hanske med en digital plattform som Tørn. At hun var med å bygge opp Zalando som endret premissene for netthandel sier sitt. 

Det nye styret er aktivt fra November.

Since launching in March 2020 we have sold surplus building materials for millions to thousands of happy customers. We have signed deals with Norway’s largest retail chains, producers and distributors, secured Schibsted and Orkla Ventures as investors and we launched in Sweden on the 15th of February 2022! Now, we want to bring this to the next level…

…so we need you on our development team, which today consists of four full-time programmers, a ux-designer, a product owner and a CTO.

WHO ARE YOU?
Honestly, we have no idea who you are. You might be fresh out of school or pushing 50. You could have a computer science degree, or maybe you are more the-learning-by-doing type? You may be someone who is motivated by being part of creating something new. You might be dreaming of joining an early-stage startup. You could be into printing your face on coffee mugs or knitting hats, for all we know. Workwise you may be backend or full stack – whatever floats your boat, we´ll find a way to make it work!

WHAT ARE YOU GOOD AT?
– Solving real problems for our customers and partners
– User experience, understanding business value and technical quality
– Coding – we want to see it!
– Experience with WordPress and WooCommerce is a big plus
– Willingness to learn if you have gaps in your competence

WHAT IS OUR STACK?
– WooCommerce (…we add homemade components on top)
– Typescript for client side-things, plus html and sass
– Always open to introducing new frameworks!
– ElasticSearch for search

WHAT’S IN IT FOR YOU?
– Key role in an up-and-coming scaleup
– Opportunity for share options
– Freedom to work from anywhere and work flexibility
– Head office in the centre of Oslo
– We want you to be yourself!
– Your colleagues are mostly smart, quirky and funny

TL;DR
Good developer + FOMO x (Fun + Smart career move) = Contact us!

Jetz!

Applications and questions can be sent to CTO Øystein Paulsen at oystein@torn.no.

Tørn er byggevare-plattformen som vil hjelpe varehusene å selge varene de selv ikke får solgt. Markedsplassen for overskuddsvarer fra byggevarehusene ble lansert i mars 2020 og i dag selger 120 varehus ukuransen sin på plattformen. I tillegg til Montér, Neumann Bygg og Flisekompaniet har også en rekke uavhengige varehus registrert seg og begynt å selge på torn.no. Før sommeren ble det kjent at Schibsted gikk inn på eiersiden og siden har gründer og daglig leder, Anjali Bhatnagar, jobbet med å utvikle plattformen. Målet er at veien fra byggevarehusenes lager og ut til kundene blir kortest mulig. 

– I dag er ukurans en hodepine for byggevarehusene. Ukurante varelinjer tar tid å bli kvitt, de blir stående og oppta verdifull lagerplass og binder opp kapital. Vår teknologi gjør det enkelt å flytte varer til Tørn og få dem markedsført til potensielle kunder over hele landet. I tillegg tar vi oss av frakt og betaling, samt alle kundehenvendelser. På den måten blir varehusene kvitt ukuransen på en måte som gagner både bunnlinje og miljøet – og kan fokusere på kjernevirksomheten deres. 

Styrker seg i alle ledd

Siden oppstarten i fjor har antall varehus på Tørn eksplodert, og nå har Bhatnagar hentet Øystein Paulsen, Kai Morten Thorkildsen, Martin Borge Arnesen, Lena Niemi og Benedicte Bjørnås til markedsplassen sin.

Paulsen og Thorkildsen går begge inn i Tørns utviklingsteam. Paulsen kommer til Tørn fra Dekode og har lang erfaring som utvikler, både fra byråer og som frilans. Thorkildsen har jobbet med web-relaterte prosjekter siden studiene, de siste årene med drift og utvikling innen e-handel. Arnesen har tidligere drevet ulike nettbutikker og blir Key Account manager I Tørn. Niemi har jobbet frilans for Tørn siden lanseringen, og er nå ansatt som kommunikasjonsansvarlig. Bjørnås kommer til Tørn med erfaring fra kundeservice og organisasjonsarbeid, og skal jobbe med kundekontakt og sosiale medier. 

– Vi har opplevd stor interesse fra varehusene, og med mange nye overskuddsvarer på plattformen trengte vi å ruste opp alle ledd i organisasjonen. 

Hun forteller at de ser en tydelig sammenheng mellom antall varer på plattformen og antall salg.

– Det har vært teorien min hele tiden, men nå som volumet begynner å bli stort ser vi tydelig at jo flere varer som legges ut, jo flere potensielle kunder når vi ut til. Det er en av grunnene til at vi nå trengte å styrke oss i alle ledd. Med disse fem på plass er jeg trygg på at vi kan være den partneren byggevarehusene trenger når de tar tak i ukurans-problematikken, sier Bhatnagar.